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ENEOSグループは、非連続な事業環境に柔軟に対応できる筋肉質な経営体質への転換を目指し、投資効率の改善を急いでいる。大規模なエネルギープラントなどへの投資を加速させているが、こうしたプロジェクトの採算性を厳格に検証し、効率の低い案件を見直す。本連載（全3回）では、プロジェクト管理や調達の旗振り役を務める染谷喜幸CPPO（最高プロジェクト・調達責任者）に、プロジェクトのゲートシステムや調達ネットワークなど、グループを横断した管理の高度化について聞いた。