ENEOSWAYS | ENEOSホールディングス

Pick Up 注目記事

事業紹介

2026.6.30

ENEOSグループ、シェブロン社の東南アジア・豪州の複数の下流事業を取得へ

ENEOSホールディングスは、Chevron社（以下、シェブロン）のグループ各社から、シンガポール、マレーシア、フィリピン、オーストラリア、ベトナムおよびインドネシアにおいて燃料油および潤滑油販売事業を行う法人の持分100%を取得するための株式譲渡契約（SPA）を締結しました。今回の取組みは、ENEOSグループが第4次中期経営計画（※）に掲げる「筋肉質な経営体質への変換」と「ポートフォリオの再編」を具体化するための重要な一歩です。シェブロン社は、世界各地で幅広いエネルギー事業を展開するグローバル企業であり、アジア太平洋地域では長年にわたりCaltexブランドのもとで燃料油・潤滑油事業を展開してきました。

ENEOSグループは、日本と東南アジア・オーストラリアをつなぐ事業基盤を飛躍的に強化し、各地域の競争力ある事業基盤を結集することで、次の成長ステージへと歩みを進めます。

各所の活動

2026.8.27

ENEOS Xploraの「新統合DX戦略」、DXと事業計画統合でどう変わる？～前編 DXの主眼はトランスフォーメーションによる事業価値の最大化

ENEOS XploraはENEOSグループの主要事業会社の1つで、グローバルなエネルギー資源開発を担う。国内では新潟・中条で天然ガスや原油の生産を行い、海外では東南アジア、オセアニアなど複数拠点で30件以上のプロジェクトを展開している。さらに、2026年4月からはグループ内ポートフォリオ再編によって天然ガスサプライチェーン全体を担うこととなった。同社はこのようなビジネス領域の拡大にともない、事業価値の最大化を目指してDXを推進してきた。26年3月末には、デジタル戦略を刷新し、DX施策を事業計画に組み入れた「統合DX戦略」をリリースした。デジタル推進部の鈴木雄士さんに、同社のDX実践事例や新DX戦略策定の背景などを聞いた。

スポーツ・協賛

2026.7.16

西関東予選を戦い終えて―最後の一球まで戦い続けたENEOS野球部

第97回都市対抗野球大会西関東予選。ENEOS野球部は、本大会出場をかけた戦いに臨みましたが、最終戦となった三菱重工Eastとの一戦に4対5で敗れ、本大会への出場は叶いませんでした。試合終了の瞬間、グラウンドには相手チームの歓喜の輪が広がる一方で、ENEOSのベンチには静かな時間が流れていました。しかし、その静けさは“終わり”というよりも、最後の一球まで戦い続けたチームが、その結果を受け止めている時間のようにも感じられました。今大会、私、広報部の平﨑美帆はダイヤモンドサポーターとしてベンチに入り、チームを間近で見続けました。その立場から見えたのは、スコアだけでは語りきれないENEOS野球部の戦いの姿でした。

事業紹介

2026.7.2

堀田茜さんが次世代エネルギー拠点「ENEOSみらいコネクト」を取材<前編>

当社が協賛するラジオ番組「ENEOS FOR OUR EARTH -ONE BY ONE-」（毎週土曜14:00-14:30にJ-WAVEにて放送）でナビゲーターを務める堀田茜さんが、静岡県静岡市清水区にある次世代型エネルギー供給プラットフォーム「ENEOSみらいコネクト」を訪れました。本取材の様子を前後編にわたってお届けします。前編となる本記事では、施設の全体像とともに、再生可能エネルギーの中核を担う太陽光発電設備と蓄電池、そしてエネルギーを最適に活用する仕組みをご紹介します。地域とつながる新たなエネルギーのかたちに迫ります。

スポーツ・協賛

2026.7.21

「活力ある未来づくり」をスポーツから～国内競技団体支援プロジェクトに込めた想い

トップアスリートの活躍に注目が集まる一方で、多くの国内競技団体は、競技の普及や次世代育成、安心・安全な環境づくりといった競技を支える土台づくりに課題を抱えています。ENEOSホールディングスでは、こうした課題の解決を後押しし、スポーツを通じた「活力ある未来づくり」に貢献するため、「国内競技団体支援プロジェクト」を実施しています。この記事では、プロジェクトに込めた思いや具体的な取り組み、そして今後目指す姿についてご紹介します。

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各所の活動

2026.9.9

ENEOSマテリアルの「デジタルコア人材育成」～現場起点で進める業務課題解決と人材育成の実践～第３回 “営業が即戦力として使えるツール”へのこだわり

ENEOSグループで素材・機能材事業を担うENEOSマテリアルでは、製造プラントのAI制御や、マテリアルズインフォマティクスを活用した研究開発など、デジタルを活用した先進的な取り組みを進めてきました。こうしたデジタル活用を、製造・研究開発などの先進領域から各部門の日常業務へと広げていくため、2025年度から「デジタルコア人材育成プログラム」を開始しました。プログラム実施にあたり、デジタルコア人材を「DIY（Do It Yourself＝自分でデジタルを活用した業務改善ができる）」人材と定義し、3年間で計100名の育成を目指しています。具体的には、eラーニングによる基礎学習、ローコードツール「Power Platform」のトレーニング、デザイン思考による課題検討ワークショップなどを経て、グループまたは個人でデジタルを活用した業務改善を実践します。初年度は20～30代を中心に51名の社員が参加しました。2025年12月に行われた成果発表会では部門ごとの課題解消をデジタルで実現した多様な事例が紹介されました。本記事では、成果発表会で高い評価を得た3つの開発事例を紹介します。最終回となる第3回は、「販売受注管理ダッシュボード」を作成した営業・マーケティング本部営業企画部第二グループマネージャーの今井さん（右）と同第一グループの清田さん（左）に、開発の狙いや工夫、今後の展望を伺いました。

各所の活動

2026.9.9

ENEOSマテリアルの「デジタルコア人材育成」～現場起点で進める業務課題解決と人材育成の実践～第２回 “特許の見える化”で特許最新情報の取得時間を大幅短縮

ENEOSグループで素材・機能材事業を担うENEOSマテリアルでは、製造プラントのAI制御や、マテリアルズインフォマティクスを活用した研究開発など、デジタルを活用した先進的な取り組みを進めてきました。こうしたデジタル活用を、製造・研究開発などの先進領域から各部門の日常業務へと広げていくため、2025年度から「デジタルコア人材育成プログラム」を開始しました。プログラム実施にあたり、デジタルコア人材を「DIY（Do It Yourself＝自分でデジタルを活用した業務改善ができる）」人材と定義し、3年間で計100名の育成を目指しています。具体的には、eラーニングによる基礎学習、ローコードツール「Power Platform」のトレーニング、デザイン思考による課題検討ワークショップなどを経て、グループまたは個人でデジタルを活用した業務改善を実践します。初年度は20～30代を中心に51名の社員が参加しました。2025年12月に行われた成果発表会では部門ごとの課題解消をデジタルで実現した多様な事例が紹介されました。本記事では、成果発表会で高い評価を得た3つの開発事例を紹介します。第2回は、一人で「特許出願の見える化（ダッシュボード、リスト）」を完成させた研究開発本部研究開発推進部の本多さんに、開発までの道のりや成果物に対する周囲の反響などを伺いました。

各所の活動

2026.9.9

ENEOSマテリアルの「デジタルコア人材育成」～現場起点で進める業務課題解決と人材育成の実践～第１回チーム力でピンチを乗り越え、会議調整自動化を実現

ENEOSグループで素材・機能材事業を担うENEOSマテリアルでは、製造プラントのAI制御や、マテリアルズインフォマティクスを活用した研究開発など、デジタルを活用した先進的な取り組みを進めてきました。こうしたデジタル活用を、製造・研究開発などの先進領域から各部門の日常業務へと広げていくため、2025年度から「デジタルコア人材育成プログラム」を開始しました。プログラム実施にあたり、デジタルコア人材を「DIY（Do It Yourself＝自分でデジタルを活用した業務改善ができる）」人材と定義し、3年間で計100名の育成を目指しています。具体的には、eラーニングによる基礎学習、ローコードツール「Power Platform」のトレーニング、デザイン思考による課題検討ワークショップなどを経て、グループまたは個人でデジタルを活用した業務改善を実践します。初年度は20～30代を中心に51名の社員が参加しました。2025年12月に行われた成果発表会では部門ごとの課題解消をデジタルで実現した多様な事例が紹介されました。本記事では、成果発表会で高い評価を得た3つの開発事例を紹介します。第1回は、「勤務シフトのデジタル連携で、会議調整を“自動化”！」というテーマに取り組んだ、生産本部四日市工場製造第一課の松谷さん（右）と同製造第三課の髙橋さん（左）にお話を伺いました。

カーボンニュートラル

2026.9.4

エネルギーのENEOSが、なぜ森林や農地に取り組むの？森林由来クレジット編【エネゴリくんのぎもん】

ENEOSといえば、サービスステーション（ガソリンスタンド）やエネルギーの会社というイメージが強いですよね。でも実は、森林や田んぼなど、自然の力を活かした取り組みも進めています。（エネルギーの会社なのに、なぜ森や田んぼに？）エネゴリくんも少し首をかしげます。その理由は、ENEOSグループがめざす2050年度カーボンニュートラルの実現にあります。ENEOSグループは、まず自らの温室効果ガス排出量を減らすことを優先して進めています。そのうえで、森林がCO₂を吸収する力や、農業の工夫によって温室効果ガスを減らす取り組みなど、エネルギー事業だけでなく、こうした自然を活かした取り組みにも挑戦しながら、カーボンニュートラルの実現をめざしています。