Pick Up 注目記事
各所の活動
2025.11.19
分子シミュレーション討論会にて「産業奨励賞」を受賞！
ENEOSマテリアルの研究開発活動の一環として進めている分子シミュレーション技術が大きな成果を上げています。ENEOSホールディングスAIイノベーション部 幡宮慎太郎さん、ENEOSマテリアル研究開発本部 松本昭一さん、名古屋大学未来社会創造機構との産学連携共同チームによる「分子シミュレーションを用いたブタジエン配位重合での立体選択性の解析」が高く評価され、分子シミュレーション学会から2025年1月に産業奨励賞を受賞しました。分子シミュレーション技術とは、分子の動きや反応をコンピュータ上で再現する先進的な研究分野であり、この革新的な技術は、ENEOSマテリアルのゴム製品開発を加速させる重要な要素となっています。今回は松本さんと幡宮さんに研究内容と最新の開発状況についてお話を伺いました。
経営
2025.10.24
ENEOSグループが切り拓く未来：AI活用により業務変革や新しい価値の創造に挑む
エネルギー業界のリーディングカンパニー・ENEOSは、2024年5月に川崎製油所で世界初の原油処理装置の自動運転を稼働させるなどAI活用においても業界を牽引する存在だ。ENEOSでは業務変革と価値創造を実現する「AIを活用した明日のあたり前」を目指し、①データ活用、②デジタル技術力、③デジタル・IT人材、④セキュリティという「4つの原動力」を強化している。本連載（全3回）ではENEOSのデジタル戦略の司令塔・IT戦略部の田中司部長に、AI活用の現在地と「明日のあたり前」について聞いた。
経営
2025.12.1
ENEOSグループが切り拓く未来：社員一人ひとりが「イキイキと能力を発揮できる」人材戦略
4万人強の社員を抱えるENEOSグループでは、新たな人材戦略に基づいた改革が進行中だ。不確実性が増す事業環境に機動的かつ柔軟に対応する「筋肉質な経営体質」への転換を目指し、「適所適材」のジョブ型タレントマネジメント、安心して誇りを持って働ける企業文化づくりを柱とした人的資本経営への取り組みが行われている。本連載（全3回）では、新しい人材戦略の下で会社と社員の関係はどう変わるのか、どんな人材像が求められるのかなどを、グループ全体の改革を牽引する布野敦子CHRO（最高人事責任者）に聞いた。
経営
2025.12.1
ENEOSグループが切り拓く未来：社員一人ひとりが「イキイキと能力を発揮できる」人材戦略
4万人強の社員を抱えるENEOSグループでは、今、新たな人材戦略に基づいた改革が進行中だ。不確実性が増す事業環境に機動的かつ柔軟に対応する「筋肉質な経営体質」への転換を目指し、「適所適材」のジョブ型タレントマネジメント、安心して誇りを持って働ける企業文化づくりを柱とした人的資本経営への取り組みが行われている。本連載（全3回）では、新しい人材戦略の下で会社と社員の関係はどう変わるのか、どんな人材像が求められるのかなどを、グループ全体の改革を牽引する布野敦子CHRO（最高人事責任者）に聞いた。
Recent Posts 最新記事
事業紹介
2025.12.9
堀田茜さんが「ENEOSスカイサービス 羽田事業所」を取材 ラジオ＆YouTube収録を実施
当社協賛ラジオ番組「ENEOS FOR OUR EARTH -ONE BY ONE-」（毎週土曜14:00-14:30にJ-WAVEにて放送）でナビゲーターを務める堀田茜さんが、東京都大田区の羽田空港内にある「株式会社ENEOSスカイサービス 羽田事業所」を訪れ、どんな事業を行っているのか取材しました。
事業紹介
2025.12.3
堀田茜さんが「ENEOSマテリアル 千葉工場」を取材 ラジオ収録＆YouTube収録を実施
当社協賛ラジオ番組「ENEOS FOR OUR EARTH -ONE BY ONE-」（毎週土曜14:00-14:30にJ-WAVEにて放送）でナビゲーターを務める堀田茜さんが、千葉県市原市の「ENEOSマテリアル千葉工場」を訪れ、どんな事業を行っているのか取材しました。ENEOSマテリアルは、ENEOSグループの素材事業の中核を担う事業会社で、合成ゴムや機能性材料の研究開発・製造・販売をグローバルに行っています。
各所の活動
2025.12.2
ENEOSマテリアル × OpenAI 共催GPTsハッカソン 〜生成AI活用の最前線で生まれる創造力と現場力〜
ENEOSマテリアルは、OpenAIとのコラボレーションによる「ENEOSマテリアル×OpenAI GPTsハッカソン」を開催しました。本イベントには、ENEOSマテリアル本社、四日市工場から約40人が自発的に参加。普段は部署や職種を超えて交流する機会の少ないメンバーが一堂に会し、実際の業務課題に応じてAIアシスタントをカスタマイズする機能「GPTs」開発に挑戦。OpenAIから講師を招き、最新の生成AIを活用した業務効率化の可能性を探る実践的なワークショップとなりましたのでご紹介いたします。
経営
2025.12.1
ENEOSグループが切り拓く未来：社員一人ひとりが「イキイキと能力を発揮できる」人材戦略
4万人強の社員を抱えるENEOSグループでは、今、新たな人材戦略に基づいた改革が進行中だ。不確実性が増す事業環境に機動的かつ柔軟に対応する「筋肉質な経営体質」への転換を目指し、「適所適材」のジョブ型タレントマネジメント、安心して誇りを持って働ける企業文化づくりを柱とした人的資本経営への取り組みが行われている。本連載（全3回）では、新しい人材戦略の下で会社と社員の関係はどう変わるのか、どんな人材像が求められるのかなどを、グループ全体の改革を牽引する布野敦子CHRO（最高人事責任者）に聞いた。
経営
2025.12.1
ENEOSグループが切り拓く未来：社員一人ひとりが「イキイキと能力を発揮できる」人材戦略
4万人強の社員を抱えるENEOSグループでは、今、新たな人材戦略に基づいた改革が進行中だ。不確実性が増す事業環境に機動的かつ柔軟に対応する「筋肉質な経営体質」への転換を目指し、「適所適材」のジョブ型タレントマネジメント、安心して誇りを持って働ける企業文化づくりを柱とした人的資本経営への取り組みが行われている。本連載（全3回）では、新しい人材戦略の下で会社と社員の関係はどう変わるのか、どんな人材像が求められるのかなどを、グループ全体の改革を牽引する布野敦子CHRO（最高人事責任者）に聞いた。
経営
2025.12.1
ENEOSグループが切り拓く未来：社員一人ひとりが「イキイキと能力を発揮できる」人材戦略
4万人強の社員を抱えるENEOSグループでは、新たな人材戦略に基づいた改革が進行中だ。不確実性が増す事業環境に機動的かつ柔軟に対応する「筋肉質な経営体質」への転換を目指し、「適所適材」のジョブ型タレントマネジメント、安心して誇りを持って働ける企業文化づくりを柱とした人的資本経営への取り組みが行われている。本連載（全3回）では、新しい人材戦略の下で会社と社員の関係はどう変わるのか、どんな人材像が求められるのかなどを、グループ全体の改革を牽引する布野敦子CHRO（最高人事責任者）に聞いた。
Trending Keywords 注目のキーワード
国内最大のエネルギー企業として、
「今日のあたり前」を支え、「明日のあたり前」をリードするため、
日々の取り組みや事業戦略、社員の活躍を発信するENEOSグループの情報発信サイトです。
「今日のあたり前」を支え、「明日のあたり前」をリードするため、
日々の取り組みや事業戦略、社員の活躍を発信するENEOSグループの情報発信サイトです。